002046 - шаблон joomla Скрипты

Звоните: (383) 263-03-73

Цена потерь

На величину прибыли организации,  как результат работы за период, прямое влияние оказывают понесенные затраты и потери. На сколько больше затрат, на столько меньше прибыли.

К потерям я отношу не только списание материальных ценностей  в результате выявленных хищений, недостач и т.д., но и недополученную прибыль как результат неверных управленческих решений.

Чтобы оценить потери, правильно будет рассчитать выручку (оборот), которую надо получить организации, для того чтобы вернуть потерянное собственнику.

Рассмотрим на простом примере как это следует делать:

Стоимость восстановления потерь (в т.р.): 

  План Факт Разница
Выручка 100.000 100.000 -
Себестоимость 50.000 50.000 -
Управленческие расходы 25.000 25.000 -
Прочие расходы 7.000 17.000 10.000
Фин.результат 18.000 8.000 - 10 000
К-нт рентабельности (ФР/Выручка) 0,18 0,08  
 
Потери
Сгорело при пожаре 3.000
Недостачи 2.000
Штрафные санкции 5.000
Итого 10.000

Вывод № 1 (очевидный, но это не цена потерь):

На 10 000 недополучена прибыль.

 

Расчет коэффициента восстановления потерь КВП:

КВП= 1 / к-нт рентабельности

КВП =1/0,08

КВП*Потери =  сколько надо продать

Вывод № 2: Чтобы вернуть 10.000 , надо получить выручки 125.000

Психологическое восприятие таких доводов будет посильнее, чем упрек в недополученной прибыли.